需要考虑的内容以及如何不犯错误： 如果系统（管理、管理、激励、分析）允许你不劳而获，那么应该责备的不是管理者，而是系统。 激励系统不是收益系统，而是刺激的原则。激励系统是一种管理销售（销售）人员对交易过程以及对销售前后过程的态度的系统。 向不同的、
新的激励体系的过渡不能看 電子郵件列表 起来像消极，也就是说，它不能削弱员工工作的积极性。 失去动力是一个令人作呕的词，从一个人身上拿走一些东西可以让他变得更好。 激励系统应该激励强大的专家更好地工作，并自愿退出弱者和不想成为强者的人。 如果激励系统不激励弱者，那很好。弱势和高收入和体制支撑将保持弱势。 在激励体系之前，你需要建立一个管理、从属、计划和预测的体系，
以及了解所有关键工种的人员数量和安置，因为只有了解计划和预测的指标，才能管理他们和下属，你可以激励人们采取某些行动。 关于弱者的动机 在改变激励系统之前，要了解“弱者”弱的原因； 如果当前的激励系统不能激励弱者，那很好。